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亚马逊跨境电商运营是做什么的:跨境电商如何突破亚马逊运营瓶颈?

5月14日,凡狮会在广州冠盛皇室酒店以“亚马逊运营之道”为主题的CEO总裁班完美落幕,本期特邀到了魔星人跨境创始人、操盘跨境电商运营十余年的Ryan围绕亚马逊运营做闭门干货私享,全程倾囊相授,精彩纷呈。

亚马逊跨境电商运营是做什么的

凡狮会 · CEO总裁班视频回顾

近年来,中国跨境电商发展狂飙猛进,行业已初具规模,市场变得越来越成熟,中国跨境电商企业,在亚马逊平台发展上需要采用新的运营形式维持可持续发展,才能踏入全新阶段。

跨境企业想要可持续发展,在亚马逊平台中,怎样做才能更好地优化运营?搭建团队?培养优质亚马逊运营?突破瓶颈和思维局限?在本期分享中很多企业找到了答案。

亚马逊跨境电商运营是做什么的

(本次凡狮会 · CEO总裁班为闭门式分享,完整内容仅面向当天参会企业。以下内容仅选取部分当天观点公开报道,仅供参考学习)

组装运营知识体系,育新人

L I O N H E A R T

Ryan把运营知识看做是网状的,输出是线状的,两者之间就像蜘蛛网中的主线和支线之间的关系需要不断黏连,才能组装成自己的团队知识运营体系。有潜力的人,都有一套属于自己的运营知识体系和概念。在培养新人时,需要不断地学习新的知识体系,有框架思维亚马逊跨境电商运营是做什么的:跨境电商如何突破亚马逊运营瓶颈?,建立知识结构以及与之对应的目标结构和评价标准。

亚马逊跨境电商运营是做什么的

魔星人跨境创始人Ryan

培养下属的逻辑方案

L I O N H E A R T

亚马逊跨境电商运营是做什么的

培养下属,目的是为了下属得以成长。管理团队时,是为了团队能有更好的结果。两个目的相互独立又有部分统一。首先需要明确针对的下属的现在目标岗位是什么,识别清楚后,再针对性制定方案。 自身被提拔的前提是亚马逊跨境电商运营是做什么的,你能培养出来本级别的人才。

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培养下属时,善于评估结果与评估过程的关系。评估过程是培养,评估结果是管理。评估过程是花时间,评估结果比较容易。结果如果是错误的,过程一定有错误,结果如果是正常的,过程不一定正确。

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如果过程错误,如何开展指导?思维的过程:前提假设+底层逻辑+主观判断=结论;前提假设是上一个思维过程的结论;why-why的逻辑是从结论推导推倒上一结论的过程。培养下属时,是以你的正确的思维去纠正下属错误思维的过程。

运营P岗知识框架的六大维度

L I O N H E A R T

Ryan把运营P岗的知识框架清晰地总结为六大维度:第零维度(基石维度,运营基础)、第一维度、第二维度(方法论)、第三维度(商业逻辑)、第四维度(产品阶段)、第五维度(策略)。

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第零纬度(基石纬度,运营基础)

运营基础培训,助理的经验,excel能力,逻辑能力。

第一维度

数据树:一切运营思维的基础逻辑,所有数据的因果关系;运营手册:每个运营动作会影响什么(顺向推导亚马逊跨境电商运营是做什么的,包括好处,坏处,放大点);决策沙盘:每一种情况如何做预测 。

第二维度(方法论)

why-why 与因式分解、PDCA、参照系归因分析、AB 测试、思维导图、 万能 Listing 问题解决方法、目标拆解、力场分析(驱动力与制约力)。

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第三维度(商业逻辑分析)

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诉求分析、场景分析、用户画像、产品画像、痛卖点分析、营销逻辑。

第四维度(产品阶段维度)

新品、老品维护、 断货、推品失败、 来差评、进入淡季、 产品收费。

第五维度(策略维度)

战略款定位,如何抢排名;产品线覆盖,抢市场占有率;试水市场,测试数据;大量测试款打法;高价利润是打卡;公域与思域打卡。

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凡狮会 · CEO总裁班现场

凡狮会CLEA · CEO总裁班,聚焦于企业主、创始人、合伙人或CEO等核心层级,专注于为中国跨境电商企业家提供品牌出海、企业经管等多维实战课程,为中国企业品牌出海蓄能助力。

本期CEO总裁班围绕“亚马逊运营蜕变之道”为核心进行解读,来自40余家企业总裁及其60余位高管参会,全程高燃,会议助力企业突破运营思维局限,取得了到场观众的一致认可。

凡狮会CLEA将持续不断输出更多优质活动,赋能跨境电商品牌出海。

凡狮会CLEA跨境电商企业家俱乐部

远 见 未 来 · 心 诚 至 交

关于凡狮会CLEA

THE CLUB

[ 凡狮会跨境电商企业家俱乐部 ] 是跨境电商品牌出海的思想交流和合作互助的企业家平台,围绕品牌塑造、出海营销、价值转化等系列内容,通过CEO总裁班、总裁策议会、人物访谈和品牌交流中心等专属活动,为企业提供品牌出海商业智慧、战略决策亚马逊跨境电商运营是做什么的,资源整合,圈层人脉等价值,赋能企业海外品牌长足发展,促进跨境电商良好行业生态共建。

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