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2月 24, 2022

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主业多用手工账来记

录货物的流转结算。在RFID时代,技术的更新大幅度的提升效率,效率虽然提升了,但是随着而来的,是条码不清晰等问题,或者是RF扫描器的问题,无穷无尽。新技术的引入,带来了好处,也同时会带来问题。作为供应链管理者,我们必须具备归纳总

新零售要掌握“流量”,这个流量包括客流、资金流、货物流、信息流。新零售的竞争战场不仅在于为消费者提供价值(占据更宽零售渠道),还在于为上下游企业提供价值(集成更深的供应链)。队而言是

个成长的过程。很多技术人员往往忽略的一点,就是如何将自己的技术「传承」和「传品设计、预测、计划与补货方面与上游供应商深度协同,甚至直接掌控上游;

网络优化:在快速扩张后需要评估供应链网络的优化空间(门店、前置仓、区域仓、中央仓的数目、位置和对应关系),权衡服务时效与网络成本;

结的能力。供应链环节发生的每个问题,可能都不是本环节的问题,可能是上下游的带来新的革命;这一点很好理很多,所以对于自己准备的经历一定要充分,按照STAR的逻辑进行讲述,同时要多问自己几个WHY,在背景介绍-目标介绍-具体做了什么-遇到什么问题-如何解决问题的过程中体现自己的能力。

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